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“yobo手机网页版”对话海云捷迅李华:传媒、教育、医疗等本土行业大户都在选型OpenStack,开源云计算的春天到了么

yobo体育官网下载 互联网 2022年01月03日
本文摘要:贡献多达2000万行项目代码,已经成为当今最冷的云计算开源软件。甚至可以说,历史上没有哪个开源社区需要崛起的这么慢。近日,2017 OpenStack Days中国在北京召开会议。 没有英特尔的邀请,我看到了投资的海韵捷宇的首席创始人兼CTO李华,聊到了这个开源的业务是如何应用到当地的媒体、教育、医疗、电信、政务等行业的。严谨一起算,海韵婕妤成立七年了,但是确实有一个具体的方向,要从2012年开始记住。

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贡献多达2000万行项目代码,已经成为当今最冷的云计算开源软件。甚至可以说,历史上没有哪个开源社区需要崛起的这么慢。近日,2017 OpenStack Days中国在北京召开会议。

没有英特尔的邀请,我看到了投资的海韵捷宇的首席创始人兼CTO李华,聊到了这个开源的业务是如何应用到当地的媒体、教育、医疗、电信、政务等行业的。严谨一起算,海韵婕妤成立七年了,但是确实有一个具体的方向,要从2012年开始记住。今年,开源OpenStack在云计算市场开始有越来越冷的趋势,但是CloudStack当时也是风头人物;另外,出于稳定和安全的考虑,大企业上云非常谨慎,可供自由选择的开源方案非常少。

回顾当下的“繁荣”,CTO李华指出,其中有一些“幸运”。但是,历史上从来没有开源社区出现的速度这么慢。海韵解宇搬到OpenStack前期,主要是为了和IDC合作获得公有云来主导运营。

随着技术的发展和市场形势的变化,海韵捷宇发现企业级市场比公有云市场更有价值,于是在2014年几乎紧贴企业级市场,专门为企业客户获得了基于OpenStack的私有云解决方案。李华解释说,刚做的时候很难。和投资人谈OpenStack不被尊重,不可能提供开源服务支持整个团队。当时国内自由选择OpenStack搭建云的客户并不多,甚至在2016年之前。

1000万级以上需要做的OpenStack项目屈指可数,但今年不一样了。就海韵婕妤而言,已经有很多客户意识到有1000万级的支出,不包括其他厂商更显著的是,相对于中小客户对于搭建云服务的简单市场需求,中大型客户想要的更多。比如如何规划流程,如何去云,如何在业务中移动,如何云化整个业务,如何将传统架构改为Cloud Native,如何在容器中移动等等。

转到2017年,对于传统行业打造私有云来说,配置文件只有两个自由选择:商业自由选择VMware,开源自由选择OpenStack。然而,在发展过程中,也遇到了一些挑战。

基于OpenStack的金融云对技术能力的拒绝率非常低,而且技术大,代码不会更松,模块多,很多模块银行可能用不上。不过海韵捷讯更悲观。

李华指出,教育、医疗、金融等行业已经开始自由选择OpenStack。比如四大行之一的工行,自由选择移动OpenStack,对整个行业来说都是一个很大的信号。随着OpenStack被买方市场拒绝,在亚太地区遍地开花,海韵捷讯也在2013-2016年被资本市场接受,分别获得了宝德、英特尔和腾讯云的战略投资。在介绍了英特尔与腾讯的战略合作后,海韵捷宇依然以OpenStack为核心,根据OpenStack的特点,为企业客户获得了两种解决方案:一种是针对大客户,获得定制化、简单化的行业云,主要包括媒体、医疗、教育、政务四个行业;另一种是针对中小企业获取标准化产品。

此外,海韵捷讯还介绍了腾讯云在SaaS层和上层的业务,并将其打包在一起,获得工业云解决方案。以下是李华国史专访。(微信官方账号:)已删除不改初衷:关于技术记者:海韵解语底层平台架构有什么演变?李华:OpenStack社区每六个月发布一个版本,这是它的创作过程,但是更多的企业客户在寻求稳定。

所以海韵杰讯是两年一版。第一个版本是基于OpenStack的E版,第二个版本是H版,第三个版本是基于社区的。我们不保证3 大家都以OpenStack为底层核心,我们做到了一些不会影响系统对社区的东西。

但是在差异化方面,开源实现差异化并不容易。当内容回到社区,大家都不会同质化。OpenStack只是一个开源项目,将其应用到企业中还有很多工作要做。

比如安装、部署、运营、维护这些大家都忽略的东西,都会被这些社区收购。为了给我们的客户提供原始的云解决方案,我们必须弥补社区所没有的东西。

我们根据客户的不同做了一些类似的优化,比如产品化。OpenStack还是比较简单的,涉及服务器虚拟化,分布式存储,SDN。我们雇佣一个OpenStack工程师成本非常低。以前即使是在安装部署层面,我们也花了很长时间才部署了10个单位,20个单位。

我们在这里做了一些创新,改变了OpenStack的传统管理结构,实现了分布式接口。本来10台服务器要带走3台机器管理资源,另外3台机器要计算资源,只有7台是真正有效的资源。现在我们分散了,管理界面去掉了。

全部10台机器用来耗尽资源,所有管理任务通过分布式系统统一分布在不同的接口,可以尽可能提高资源利用率,提高整个系统的可靠性。为了方便在线升级,我们将所有OpenStack组件作为容器,修改安装部署,在以后的升级过程中尽可能平稳的升级。整个系统的可靠性需要在没有干预的情况下得到治愈。OpenStack本身的模块来自社区。

如何才能更好的一起使用OpenStack?每个制造商都有不同的解决方案。我们针对的是中小客户,特别是小规模的,10到50个,可能只有100到1000个。

我们通过这种方式安装和部署OpenStack。很难想象,只有一些网络科学的基础知识,我们还能一起操作OpenStack。我们期待未来OpenStack能更好的服务客户,会有更多的合作伙伴进去做这个,所以一定要构建,否则不会大规模部署。记者:从自动化到智能化的过渡阶段,海韵捷讯在运维方面是如何布局的?李华:自动化操作和智能化运维都是通过引入AI技术来实现的,但是OpenStack的难点在于它的日志系统不能有全局系统,每个模块都有自己的日志,所以模块之间没有相关性。

经常有故障,一定要搜索五六个模块的日志,然后通过一些关键词搜索才能看到问题。我们可以手动做到这一点,下一步就是引入智能技术,分几个部分回头。我们已经完成的第一部分使用现有的监控手段动态识别整个集群的状态,动态改变整个集群的配置。

当初10台机器,有配置文件配备处理100个问题,现在减少了50台服务器。我们需要适当地更换这个设备。以前是手工做的,现在不会自动计数了。

我们有一套算法来计算每个物理节点的阻抗和压力,以及各模块之间现有的OpenStack自带设备。当然我们有数据库,从我们几个环境积累的经验来看,什么规模下什么参数合适。

我们不会为老板和客户自动调整这个设备,会根据阻抗自动调整整个管理平面的阻抗,接管阻抗。在第二部分中,我们希望日志部分更加智能,这一部分还必须投入更好的资源。如何利用引入人工智能的算法使这些日志单体化,一方面是经验的积累,另一方面必须对OpenStack本身做一些重构,需要机器更清晰的理解这些模块之间的业务逻辑。记者:OpenStack更擅长私有云。

私有云市场有很多大玩家和小玩家。有人说基于OpenStack的私有云不超过200个,很同质化。

海韵杰讯有什么相似之处?李华:现在很难有别人复制不了的屏障优势,尤其是开源领域。OpenStack一定程度上不会遇到问题。

现在每个人都是一家公司。你可以派10个人进去,下载iTunes代码,为客户找到解决方案。显然,这样做没有问题。

但是,从实际操作情况来看,你去了一定的规模和环境后,不会遇到很多问题。这些问题中,你之前没有做过,没有告诉他们,你去现场跟踪他们。这是一种模式。

另一种模式是找一个有经验的团队领导,在前期做好计划,整体来说效率更高。对于开源项目来说,核心是解决问题的能力,这是第一位的。如果你想超过这个水平,多年不积累,很难做到。

有些难题今天没有发现,是因为历史结构设计造成的坑。如果你没有一个原创的社区参与,那你就不确切了。第二,对于不同规模的客户,架构设计必须由经验非常丰富的人来做。

从10台到1000台,老客户都解散了,当然也掉了不少坑,都是一步一步掉坑的。现在客户过去给不同厂家打电话,我们可以聊天,哪些厂家有经验,哪些厂家没有经验。

相比之下OpenStack不会更成熟。我们很多客户不会说你不谈OpenStack。

我已经很熟悉了。你告诉他我需要注意什么,如何保持这个东西良好的运行和维护。这是他经常需要回答的问题。对于前期没有积累的新转移厂商来说,他们很难在这个领域有竞争优势。

在这个领域,未来会逐渐解散,这个圈子里不会只有少数,而是会有太多,可能会竞争,但会构成独占。OpenStack同意不会有几个健康的比赛,社区也必须参与公司。

经过多年的解散,参与公司在建筑设计、选型、经验、产品化等方面的希望都不会构成一定的积累,后期厂商进入也不难打破。关于营收与客户记者:海韵捷讯目前营收情况如何?李华:目前,我们赚了几千万美元。

前年我们基本持平。现在我们必须希望以后。如果你想把这个生意做得更好,你必须把它放在更多的地方。

现在还在推出期。记者:客户是谁?从我们的经验来看,前期认识了高层次客户,从贵州中小企业云、中国教育电视台、CNTV开始。

我们已经实现了两个中央级媒体,我们都要进来。教育由中国教育电视台、武汉大学和广东工业大学完成。

我们还有一个合作伙伴,已经把我们的产品推向了100所院校。电力行业的客户是国电;银行业实现了中国保监会和中国银行;传媒行业有《金融时报》,政务也成就了几个客户。

OpenStack是一个相对标准化的基础设施平台,上云时会被各行各业考虑。有两种类型的客户。

第一种是大客户,有稍微定制化和简单化的市场需求。根据他业务的市场需求,我们在媒体行业有CDN、视频编解码、存储、视频在线编辑,不同业务不会有市场需求。

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教育行业更注重你如何更简单的部署我的教育业务,因为他们的IT能力水平相对较弱。最糟糕的是,你需要一个我很少见的东西,去点击一个按钮,部署它。

出了问题,可以自动扩展切割。第二类是中小客户。我们将中小型客户的数量定位在10到50之间。他们的IT人员没有足够的资源去雇牛,IT能力普遍较弱。

拒绝很简单,容易理解,很难操作维护,这是核心。这个一定要交付到标准化的产品上,做到自动化运维和自恢复动作,一体机超级一体化,对于这样的小微客户,全封闭式的平面结构和容器,遇到问题就能治好。我们还实施了SaaS云管理,服务器放在数据中心,但管理界面由我们的老板操作。当你经常出现问题的时候,我们可以从后台老板那里查看你所有的日志,做运维的操作员。

客户不用管。你买了机器,就用它。有问题我老板解决了,技术上已经建好了。但是,还是有很多客户并没有一些疑惑。

虽然服务器已经放在我的数据中心了,但是运维在外面,不会偷我的数据。就像公有云一样,三年前的公有云是一个什么样的市场,现在的公有云又是一个什么样的市场。但是,人们的观念在改变,未来面向中小客户的SaaS云管理模式不会逐渐被拒绝,尤其是在没有运维能力的情况下,不会逐渐拒绝通过第三方公司的老板接受运维。

我们看到这两种不同类型的客户。大客户,我们有更大的客户,媒体、教育、政府方面的中小客户。现在我们回到一些渠道,现在已经有一些大的渠道提供商通过他们的渠道去全国各地的客户那里。

现在我们看到两种不同类型的客户,他们有不同的客户形式,每个人的拒绝也不同。记者:对于金融客户来说,银监会和MIIT都将拒绝金融业的安全性,客户不会面临所有软硬件的本地化。

海韵婕妤如何面对这种情况?李华:目前不仅是金融行业,政府也有这种排斥。在一些政府项目中,我们的客户拒绝获取源代码。我们已经获得了可靠云的证书。

现在我们也希望获得这方面的证书,比如三级保健。我们基本可以保证所有代码都是高效的。适当的时候,对安全性的拒绝度较低的客户也可以获取源代码,让客户放心。

不过很多客户也会知道看到这个东西。他期待如果有问题,你能为我解决问题;第二,我觉得是后门。来自金融行业和政府的拒绝相对较低。

现在,我们应该希望尽可能获得安全证书,并有国家认可的安全政策。最近刚通过涉及部门的安全认证。在安全领域,有不同的层次,一些原本不合理的设计要改,也是一件很痛苦的事情。

我们同意不做这件事。我们尽力满足国家安全的拒绝,我们可以在适当的时候为用户获取源代码,保证他们安心。第三,确保我们交付的东西除了OpenStack之外,还涉及到Linux操作系统和其他开源软件,比如MySQL数据库。

只要我们交付的东西有问题,我保证你能解决问题。记者:五年内,私有云订阅的市场份额不会逐渐打破传统IT,五年后,公共云也不会像私有云那样多。你怎么想呢?我们的产品从私有云到公有云。我们未来在产品或服务上有什么创意吗?李华:目前私有云的量不会逐渐减少,公有云这几年发展很快,每年2 -3次的速度。

公有云的成熟市场不会比私有云小,这个趋势会改变。现在在美国市场,亚马逊去年只实现了120亿美元的AWS,远远超过谷歌和微软。

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另一个有趣的现象是,WMware的收入持续增长,几乎没有下降。快速增长速度不像以前那么慢了,可能增长5%或8%,而不是20%或30%。

这就解释了公有云的快速增长不会很快,而私有云还是有自己的市场的。IT市场是1000亿的市场,私有云市场不会继续快速增长。

到了一定阶段,大家都不会形成一定的品牌。公有云和私有云处于相对稳定的格局,但公有云不会更高。

这是我们的基本歧视。基于这种歧视,我们未来不会切断与基于OpenStack的公共云的融合。黑石项目我们已经和腾讯云合作了,可以在腾讯云的数据中心租物理机。

您必须安装自己的操作系统。现在我们一键安装OpenStack,你可以把你的核心业务放在上面。他们基本在同一个机房,可能在不同的区域。如果你想备份你的数据,你的比特率不会成为你自己数据中心的瓶颈。

如果要备份公有云机房的数据,内部比特率十几B,非常慢。这是新型号。我们在探索。

我们预计未来将探索更多新的商业模式。关于比赛记者:海韵解郁在OpenStack国内各大竞争对手关系中处于什么地位?李华:这个问题的答案很好。我们现在觉得实现OpenStack的压力更大了。人家工资比你高,员工比你多,希望很大,尤其是大公司。

不过在策略上,海韵捷讯是否会讨论这一点,在一些大厂商进入之后,这只是其业务之一,我们会集中经验做大数据或者AI算法。短期内,我们不会大部分讨论OpenStack,因为我们的资源有限,我们的立场是我们是更专业的OpenStack厂商。同时,我们必须根据这些客户目前的市场需求进行适当的改变。

比如我们说的AI就很火。如果AI又凉了,那就需要一个底层平台的支持。如何才能支持客户一起使用AI的东西?对于这个问题,我们没有合适的解决方案。针对GPU,我们期望把GPU放在容器中运行AI的这些算法。

这是我们可以做的。我们肯定会在上层涉及一些算法和一些框架。因此,我们目前正在探索OpenStack的核心层,为上述AI和大数据平台获取底层平台的技术支持。

近两年来,公共云的发展越来越快。我们可以看到,很多大客户对公有云都有市场需求。一般来说会建私有云,不会用公有云。

我们希望将公共云和私有云连接在一起。我们不会在OpenStack领域讨论获得私有云。

其次,混合云的市场需求,如何与腾讯云对接,如何把我的一部分业务放在外面,一部分放在里面,内部资源太多如何动态的向外拓展,这些都是需要做的技术挑战。在接下来的一段时间里,我们不会讨论更低的OpenStack级别,也不会加强对新技术的反对。

比如GPU和FPGA,我们与英特尔合作的FPGA和GPU的支持,如何支持更高级别的业务,如何更好的为行业客户获取混合云。我们现在是100多名员工,近200名员工的企业,目前很难和大公司竞争。

但是大公司不参与很多项目。标准化产品对应的是整个行业回头的渠道。

在这方面,大公司没有产品。一般来说,他们不能用10台机器和20台机器来做这件事。将近1000万大公司会把人投入这个市场。

我们期待通过混合云的策略,通过与腾讯云的技术投入,他们在上层架构和AI方面的技术能力将被称为OpenStack平台,这将构成与其他公司的区别,为一个小行业的客户提供解决方案。我们尽最大努力为中小企业标准化产品,过去两年多了。

用这种标准化的产品来缩小与他们的差距,当我们与大制造商竞争时,我们不应该正视它。我们应该寻找我们的生存方式和价值点。允许禁止发表的原创文章。

以下是发布通知。


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